RH em números

Indicadores

Indicadores de Recursos humanos

Uma empresa não pode progredir sem conhecer a fundo os seus colaboradores. Para a REN é imprescindível conhecer os Indicadores de Recursos Humanos, pois permitem um maior conhecimento da realidade da empresa, apoiando a tomada de decisão com base em dados confiáveis e permitindo um acompanhamento de perto dos resultados, para além da possibilidade de reavaliar projetos e rever estratégias.

Conheça alguns dos nossos indicadores de recursos humanos.


caracterização

As nossas pessoas

A REN promove relações contratuais estáveis e seguras. Em 2024, contava com 775 colaboradores, um aumento de 3,6% face a 2023. Destes, 99% têm contrato permanente. A média etária situou-se nos s 44,8 anos e a antiguidade média nos 15,6 anos, refletindo uma estratégia focada na diversidade, rejuvenescimento e reforço das equipas face aos desafios da transição energética. Cerca de 74% dos colaboradores usufruem de horários flexíveis.

Número Total de Colaboradores


capacitação

Gestão do talento

A capacitação dos colaboradores é um eixo prioritário para a REN, com foco na aquisição de novas competências e na valorização do conhecimento interno. Em 2024, a qualificação dos colaboradores foi reforçada, com 71,1% a deterem formação superior. Esta percentagem é particularmente elevada entre as mulheres, atingindo 88,1%, face a 65,4% nos homens.

Cerca de 55% dos colaboradores estão alocados a áreas STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática), sendo 22% dessas posições ocupadas por mulheres - um indicador que reforça o compromisso da REN com a diversidade em funções técnicas e especializadas.

A gestão do talento começa desde cedo: a REN proporcionou 54 estágios em 2024 - incluindo profissionais, académicos e de verão - e acolheu 16 trainees no seu programa anual. Estas iniciativas promovem a integração de jovens talentos e alinham-se com o compromisso da empresa no âmbito do “Pacto Mais e Melhores Empregos para os Jovens”.

Distribuição de colaboradores por qualificações académicas e género

Formação superior por género (%)


desenvolvimento

Formação

A REN continua a investir fortemente no desenvolvimento das suas pessoas. Em 2024, o Campus REN consolidou a sua oferta com escolas dedicadas à cultura REN, liderança, inovação digital e competências técnicas, tendo ainda sido lançadas novas funcionalidades na plataforma online, promovendo uma aprendizagem mais flexível, personalizada e orientada para o desenvolvimento contínuo.

Todos os colaboradores da REN (100%) participaram em ações de formação em 2024, com uma média de 47 horas por pessoa. Foram ministradas 36.538 horas de formação no total.

A formação técnica manteve maior peso (58% das horas), seguindo-se as áreas de digitalização, liderança e cultura REN. Os índices de satisfação e eficácia da formação foram de 91% e 93%, respetivamente, refletindo o impacto positivo das iniciativas do Campus REN.

Formação
Ano Horas de formação (Homens) Horas de formação (Mulheres) Participantes em ações de formação (Homens) Participantes em ações de formação (Mulheres)
2024 26.316 10.222 4.674 1.672
2023 28.125 9.601 4.100 1.627
2022 26.721 10.016 4.785 1.980

47 horas
de formação por colaborador, em média (global) -
45 horas
de formação por colaborador, em média (homens) -
53 horas
de formação por colaborador, em média (mulheres) -
100 %
dos colaboradores participaram em uma ou mais ações de formação, em 2024 -

Horas de Formação por Área


Iniciativas chave

Equilíbrio

Em 2024, a REN reforçou iniciativas estruturantes como o Programa NÓS, que atua nos eixos do equilíbrio, saúde e inclusão. Este programa tem contribuído para a melhoria contínua da experiência dos colaboradores, com iniciativas como aulas de bem-estar (Yoga e Treino Funcional), apoio à saúde mental, campanhas de literacia financeira e medidas de apoio à parentalidade.

Mantiveram-se, ainda, as medidas de conciliação entre vida pessoal e profissional, como os horários flexíveis, o modelo híbrido de trabalho e a atribuição de dias adicionais de descanso e de voluntariado, que têm sido muito valorizados pelos colaboradores.

Flexibilização do horário de trabalho


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